24日上午，省粮食局召开年度目标责任考核工作会议，会议由局考核办主任、副局长王勇同志主持。会上，副局长岳万民同志宣读了《陕西省粮食局关于 2007年度目标责任考核结果的通报》，对省经贸学校、省粮油科学研究设计院、陕西军粮供应站和局人事处、宏观调控处、资金管理处、办公室（政策法规处） 7个获得优秀等次的单位授予了奖牌。局年度目标责任考核领导小组组长、局长姚增战同志作了题为《总结经验，寻找差距，全面完成局系统2008年度工作目标任务》的讲话。

    姚局长在讲话中对2007年局系统年度目标责任考核工作进行了全面回顾总结。他指出，局系统2007年目标责任考核工作，有六个方面的突出特点：一是深入学习，认识到位；二是周密部署，组织到位；三是明确任务，指标到位；四是完善措施，落实到位；五是认真自查，准备到位；六是严格考核，奖惩到位。省局被省委、省政府评为良好等次,有三条经验值得肯定：首先是领导高度重视，工作上率先垂范，有力地推动了全年各项工作。其次是坚持以目标责任考核作为推动工作的第一抓手，把考核工作和粮食业务工作紧密结合，狠抓落实，确保了目标任务的完成。再次是坚持以人为本，充分发挥广大干部职工的主观能动性，调动每一位干部职工的积极性。在肯定成绩的同时，姚局长也指出了目标责任考核工作中存在的问题：一是个别单位对考核工作重视程度还不够，没有将省局下达的目标任务分解落实到人；二是考核制度还不够完善，个别单位没有制定内部的考核办法；三是考核指标还不够完善，有的单位分解细化指标以小充大，甚至有意压低上报指标等等。

    关于做好2008年目标责任考核工作，姚局长首先明确了省委、省政府下达我局的目标责任考核指标任务，着重从四个方面提出了具体要求：（一）解放思想，胸怀全局，以科学发展观统领各项工作。要敢于和善于打破传统的思维定势和考核方法，实现思维方式的变革。要按照科学发展观的要求，紧紧围绕省委、省政府下达的目标任务，围绕“确保全省粮食安全”这条主线，来进行分解和细化。主要负责同志要切实履行第一责任人的职责，即要对全局工作负总责，也要对抓考核、抓落实负总责。局考核办要加强对局属单位考核主管领导和相关人员的业务培训和工作指导。（二）推进改革创新，用新观念新思路改进和完善考核机制。要用新观念、新思路不断改进和完善考核机制，力争在目标任务制定、考核评价标准、考核方式方法等方面能有所创新。要用改革的方法破解考核难题，用创新的思路开拓考核的新方式，用完善的制度进一步规范考核工作，不断规范考核内容，改进考核形式，完善考核工作机制。要通过目标责任考核工作，体现和落实改革创新精神，努力构建充满活力、富有效率、有利于推动工作的目标责任考核工作机制。（三）狠抓工作落实，以考核推动全省粮食流通事业又好又快发展。进一步完善目标责任考核制度，在建立健全保障工作落实的各项考核制度的同时，重点对省局印发的目标责任考核《试行办法》和《实施细则》进行修订。要严格考核奖惩，把考核结果与评选先进和干部任用挂起钩来。进一步加强对年度目标任务完成情况的督促检查，不断加大平时的检查和督办力度，并通过编发考核工作《简报》、在省局网站发布新闻消息等多种形式，及时反映工作进展情况。要进一步做好对重点任务、重点工作的检查督办和考核工作，重点加强对粮食宏观调控、粮食购销任务、粮食流通体制改革、油脂集团组建、扭亏增盈目标、军粮供应的专项检查、地方储备粮的质量监督检查、物流基地建设、粮科院工程中心组建等项重点工作任务的检查、督办和考核工作。要进一步对重点任务、重点工作进行细化，分解和落实责任，做到人人肩上有担子、个个明确新指标。（四）积极争先创优，以考核促进工作作风的进一步转变。要以积极进取的精神状态和争创一流的意识，结合目标责任考核工作，引导干部职工把精力集中到干事实上，把功夫下到抓落实上，把本领用到谋发展、促和谐上。要通过考核，进一步明确任务、落实责任、提高效率。要通过考核，进一步加强粮食行业职业观念、职业态度、职业纪律、职业责任等教育，培养勤政、廉洁、务实、高效的行业作风，树立粮食行业良好的窗口形象。

    局考核办主任、副局长王勇同志就抓好会议精神的贯彻落实提出了具体要求，他指出，这次会议既是总结会，又是表彰会，还是动员安排会。关于做好2008年的目标责任考核工作，一是要认真对待，积极参与。今年工作任务重，要求高，形势严峻，要进一步振奋精神，积极进取，齐心协力，更加努力。二是要尽快确定目标任务和评价评要点，完善考核办法。要依据省委、省政府下达我局的目标任务，尽快抓好分解细化，评价要点及分值要落实到人。要进一步完善考核办法，对局系统的考核要细化，对班子和队伍建设方面要加强。