本网讯,12月21日,九三集团二届三次职代会6S管理阶段总结会议结束后,来自集团及各子公司的120多名职代会职工代表来到惠康公司实地参观了6S管理工作现场。
此次参观活动以6S现场管理介绍和现场参观相结合的形式进行,在现场工作人员的指引下,120多名职工代表分成三批次参观了惠康公司包装车间、精炼车间、动力车间、存货管理部、财务部门等6S管理工作示范区。参观过程中,公司各单位负责人就本部门6S管理工作的推进和落实情况、标准和标识的制定、实施步骤等内容向参观者作详细的介绍。各子公司职工代表现场就6S工作成果及实施体会展开广泛交流和讨论。整洁有序的现场环境给参观人员留下了深刻的印象,参观人员纷纷用相机记录着现场6S典型做法,并表示在今后的工作中积极探索和实行。
推进6S管理,是推行企业管理规范化、标准化的一项重要举措。实施6S管理,对于夯实企业的基础管理水平,提高企业管理效率具有重要意义。在推行6S管理工作过程中,惠康公司积极探索6S管理的有效方法,鼓励全员参与,把6S管理贯穿到日常工作的方方面面,始终体现在工作之中。在该公司现有的6S管理工作的基础上,查缺补漏,学以致用,规范奖惩机制,做得好的及时予以鼓励,差的要进行处罚。从细节做起,由量的积累到质的变化。同时,通过多种渠道的培训学习和宣传,掀起人人贯彻6S的工作热潮,形成“人人都是实施者,人人都是受益者”的良好工作氛围,为后期继续深入推进6S管理工作奠定坚实基础。
(刘田进)