本网讯　从3月10日开始，在九三集团天津大豆科技有限公司的公开栏上，预浸车间刘伟班组连续三次上榜，得到豆粕产品质量精准控制的正激励。各班组工作的积极性被进一步调动，各班组都主动研究指标消耗，相互间交流指标控制经验，班组之间"比学赶帮超"的氛围愈加浓厚，这是公司开展的为期三个月的"质量挖潜、提升豆粕质量、打造优质品牌"专项活动带来的新气象。

　　按照"三个转变"的总思路，落实公司二届三次职代会上"抓住生产经营关键点，提升规模稳定能力"的重点工作，围绕产品质量控制、计量精准度等重点指标公司制定了《2015年质量挖潜计划》，2015年重点向粕水分、粕蛋白及水、电、汽消耗指标要效益。通过"质量挖潜、提升豆粕质量、打造优质品牌"专项活动为抓手，重点解决影响产品品质的关键控制点，加强加工环节的指标控制，使指标越接近最标值、实现效益最大化，并且保持良好的产品质量。

　　产品质量提升活动从3月份开始，以预浸车间班组为单位，每10日为一个考核兑现周期，对豆粕产品的各项质量指标的精准控制给予正、负激励。通过一个月的实施，公司的豆粕蛋白挖潜取得显着成效，在豆粕质量合格条件下，质量指标控制得更加精准。产品质量提升活动的持续开展将进一步提升员工操作技能，钻研质量挖潜，树立主人翁意识和产品品牌意识，打造优质市场形象，提高市场满意度。

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