去年以来，兴化粮食局主动适应经济新常态，系统上下凝心聚力、锐意进取，思想和行动统一到中央、省、市关于粮食工作的决策部署中，准确研判粮食流通发展新特征和新趋势，把握新机遇，迎接新挑战，按下粮食经济发展转型“快进键”。
凝聚合力，着眼高效发展
体制机制日益完善，购销经营稳步推进。完善新常态下粮食购销经营管理体制机制，建立健全财务、购销经营、仓储管理等多项企业管理制度。购销总公司与民营企业合作参与粮食收购，建立粮源基地，拓展经营范围。2014年完成购销经营总量182.6万吨。收购夏粮46.09万吨，托市收购35.86万吨，实现报表利润2183万元,再居全省前列。
粮库改造圆满完成,仓储能力明显增强。加快推进“粮安工程”，2014年共维修改造和信息化建设库点18家，维修总仓容32.86万吨。项目实施始终坚持“三抓”：抓质量，严把原材料关和现场施工关，规范项目过程管理。抓进度，按照序时进度要求，有序推进项目建设。抓协调，制定各种应对方案，保证维修改造、存粮安全与夏粮收购“三不误”，“带粮施工”方法得到省粮食局肯定和推广。
依法管粮卓有成效，服务能力逐步提升。广泛开展粮食收购资格核查、粮食库存专项检查。联合市工商、质监等5部门对“放心粮店”开展执法检查，做到管理常态化，对达不到标准且整改不到位的予以摘牌核减，新增7家“放心粮店”，全市“放心粮店”总数达到50家，实现城乡全覆盖。
激发活力，着眼创新发展
强化稳价保供职能，做大做强粮食购销。加强与中储粮泰州直属库联系，加快托市粮拍卖出库进度，力争在夏收前腾并库容30万吨以上，满足夏粮收购需要，确保不出现农民“卖粮难”问题，有效彰显国有购销主渠道作用。
实施双向发展战略，打造优质粮源基地。加大“订单粮食”工作力度，加强与新型粮食专业合作组织的联系与合作，紧紧把控粮源。改进营销方式，有效利用网络、电子商务等现代流通媒介，加大外购外销力度，多渠道开展代购代销、合作经营，提升经济效益。
加快“智慧粮食”建设，提升流通服务能力。以合陈库信息中心建设为突破口，坚持以点带面、逐步推广，打造一批“智慧粮库”。结合“十三五”建设规划，加大资源整合力度，实现资源配置最优化、仓储布局合理化。在人员、资金、政策等方面给予全方位倾斜和扶持，打造一批仓储管理水平高、经营能力强的骨干中心库，成为该市粮食流通产业发展的骨干力量。
保持定力，着眼长远发展
加强市场监管，切实维护市场稳定。及时发现涉粮违法苗头，打击违法行为。突出专项整治，重点抓好粮食收购市场执法、“转圈粮”专项整治、粮食库存清查、成品粮油市场检查和储备粮油检查，突出对军供等政策性粮油购销活动中粮食质量与原粮卫生的检查，杜绝不合格粮食进库、出库。
加强人才培养，提升可持续发展能力。多方引进人才，确保引得进、留得住。重点加强与南京财大、连云港工贸高等专科学校等院校的合作，提供实习基地和学习交流平台，优化企业人员年龄结构和知识结构。做好在职人员业务培训，提升企业职工整体素质。加强企业用工管理，保证职工队伍稳定。
实施粮食惠民工程，提升服务社会能力。有序推进烘干服务中心建设，做好跟踪服务，确保规范运行。启动“粮食银行”创建工作，引导储备粮承储企业利用储备粮资源，为家庭农场、种田大户试点商品粮“粮食银行”业务。开展“放心粮油”创建，加大扶持力度，确保放心粮店创建城乡覆盖、质量有保障。
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