2016年是广陵区粮食工作是否赢得“十三五”跨越发展的起始之年。面临新的机遇和挑战，广陵区认真谋划2016年粮食重点工作：

　　一、研判购销形势，确保粮食购销工作再上一个新台阶。面对目前国内与国际粮价倒挂这一严峻形势，要科学研判，把握有利时机，理性分析市场行情，科学决策粮食购销工作。充分发挥国有粮食企业主渠道作用，认真抓好粮食收购工作，积极推行基地收购、订单收购、专业合作社收购等方式，最大限度地掌控粮源，引导国有粮食企业积极开拓市场，与省内外产销区建立多形式、深层次和长期稳定的合作关系，努力提高粮食收购总量，力争全年全区社会粮食购销总量达到6万吨。

　　二、打造精品工程，确保粮食产业发展建设项目按期完成。加快2015年度3个粮食产业建设项目的建设工作，把项目管理作为重要抓手，2016年1月底完成公开招投标，招投标后及时落实工程施工队，签订工程建设合同、安全协议、廉政协议。3月份进场施工，同时委托监理公司进行工程监理，在工程建设期间，明确专人在施工现场检查施工的质量、进度。为了保证施工现场的施工质量和安全，明确各粮库主任作为施工现场管理的第一责任人，负责每个粮库的现场监督和管理，确保安全无事故。按照工程进度要求，抓好工程进度，保证所有的粮食产业建设项目按期完成，把所有的工程打造成精品工程、优质工程、廉洁工程。

　　三、提升监管水平，确保粮食流通监督检查工作专业化。2016年是粮食工作进入“十三五”开启的关键之年。也是粮食经济步入新常态的第二年。面对粮食经济新常态，粮食市场监管工作不能停留在老方法、老思路、老经验上。要加强对粮食流通市场监管新问题、新形势的分析，要认真谋划如何在新常态下，粮食流通市场监管，如何让售粮农民更放心，必须要提高粮食流通监督检查工作的执法水平，配备专业的粮食流通执法检查移动执法工具，按章执法、文明执法，做到有法可依、有据可查。

　　四、积极深化改革，确保国有粮食购销企业年底改制到位。积极探索国有粮食购销企业改革推进力度，通过创新体制机制，打破区域限制，组建公司制、股份制的国有和国有控股企业，健全法人治理结构，建立现代企业制度；探索以购销公司为龙头的整合、兼并、重组，扩大经营规模，延伸产业链条，提高可持续发展能力和抗市场风险能力；优化粮政管理，实行政企分开。

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