为适应粮食经济发展新要求，进一步搞活粮食经营，提高经济效益，近日，阜宁县粮食局对系统内5家直属企业和32个库点开展2016年度目标管理综合绩效考核。

　　一、提高考核要求。成立考核工作领导小组，一把手任组长，三名副局长任副组长，抽调局机关及县粮食发展总公司相关人员为成员，加强组织领导，明确考核指标，落实人员责任，坚持以“科学先进、公开公平、客观合理、实事求是”为原则，严格考核要求，确保考核质量和效率。

　　二、突出考核重点。对收购库点，重点从收购数量、政策执行、服务水平、仓储管理、保粮措施、财务管理和资产管理等方面进行考核。对直属企业，重点从队伍建设、基础工作、市场管理、经营利润、信访稳定、招商引资和精神文明等方面进行考核。

　　三、严格考核程序。按照自查自评、审核确认、综合评定的考核程序，在各直属企业和收购库点充分做好自查自评的基础上，考核组通过听取汇报、民主评议、个别座谈、检查库区、查点资产、抽粮验质、翻阅台账、核对账表、电话回访等，逐项逐条认真审核打分。对存在的问题，除注明扣分原因外，责令立即进行现场或限期整改。对加分项目，备齐相应佐证材料。现场考核结果统一报局务会研究确定后进行发文公布，并在部门网站上予以公示，也作为2016年度粮食系统评先评优工作的重要依据。

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